「本文来源：中华工商时报」
7月1日，庆祝中国共产*成立周年大会在北京天安门广场隆重举行，传化集团（以下简称“传化”）董事长徐冠巨作为新时期优秀中国特色社会主义事业建设者代表，传化集团*委书记陈捷作为全国“两优一先”表彰者代表同时受邀参加。这是对传化35年发展成绩和其作为非公企业*建样本的肯定，更是*中央对于民营经济和民营经济人士的肯定。传化创业于年，是伴随着改革开放成长起来的民营企业。伴随着企业的发展壮大，传化经历了许多“开风气之先”的大事——传化集团*委是浙江首家私营企业*委；徐传化是以私营企业主身份入*的*员……这些都成为了浙江乃至中国民营经济发展史上的“标志性事件”。作为时代的见证者和参与者，传化经验是研究非公企业*建不得不读的样本。传化经验充分说明，对于民营企业的发展而言，*建工作是能解决问题的法宝秘诀，“*建工作做实了，就是生产力”。为什么要在企业建立*组织？罗马不是一天建成的。据了解，在徐冠巨跟父亲一起创业过程中，统战部门对他们很关心，所以徐冠巨很早就进入了萧山的工商联、*协，当萧山的*协委员、常委，受到*的教育、培养。年4月，最初建立的“宁新村*总支传化集团*支部”，只有18名*员。为什么要在企业建立*组织，彼时还是一个很超前的课题。最初的动议是，年以后，陆续有*员来到传化工作，这些员工普遍综合素质比较强，但有一个“奇怪现象”：常向公司请假，原因是“要回原单位过组织生活”。这一情况引起了徐冠巨的注意：传化还没有*组织。那么，要不要建立*组织呢？传化最初创业时期，发生过几件关键性的事件。第一件事是，上世纪80年代末，有关姓“社”姓“资”的争论，曾在私营经济界引发了一段时间的“身份焦虑”，在这一关键时刻，年传化被宁围乡*府评上了“先进集体”，徐传化被评为劳动模范戴上“大红花”，这给了徐家父子一颗“定心丸”。第二件事是，年*的十四大之后，宁围镇*委大胆解放思想，以村征用土地再租给传化的方式，解决了其扩大规模的土地需求；萧山市*府“背书”，沟通银行，在年贷款给传化万元，解决了传化发展的燃眉之急。第三件事是，当年萧山市*府出台“红头文件”，只要企业需要，具备本科以上学历都可以落户萧山市区，这直接解决了传化发展的人才问题。这让徐冠巨在内心自然而然累积了一种情结：感恩*。在徐冠巨看来，在企业成立*组织也是感恩*的一种朴素方式。年下半年，传化集团正式向宁围镇*委提出要求建立企业*支部。尽管萧山当时已经是浙江省经济最发达的县市级，财*收入高居全省第一，但私营企业成立*组织还没有先例。徐冠巨找了一圈，请来了担任过村委会主任的基层干部苗裕华来做书记，于年开启了在传化开展*建工作的探索实践。年，伴随着企业的发展，苗裕华向徐冠巨反映发展问题：“小支部已经拉不动了”。徐冠巨的切身感受是，成立*组织以来，每年评选优秀职工，*员总能占据一大半名额；集团开展建议征集活动，80%的有效建议来自*员。于是，做出决定向上级组织提出申请：建立*委。在私营企业建立*委，这在萧山也是“头一次吃螃蟹”。年9月18日，传化*委成立，苗裕华成为浙江民营企业第一位*委书记。之后多年，徐冠巨不断被问到类似问题：私营企业靠的是机制灵活，建立*组织会不会让企业管理复杂化？在他看来，*组织具有*治优势、组织优势和群众优势，很多事情不是经营班子的强项，却是*组织的“拿手活”。随着企业规模的扩大，就是做“人的工作”，*组织的作用看得见、摸得着。集团*委成立后，加强对工会、共青团、妇联的组织建设，形成了组织健全的完整网络。传化经验是什么？记者了解到，在传化，经营组织主要精力抓经营，*组织主要精力抓思想工作、员工关怀和凝聚力工程。一手抓物质文明、一手抓精神文明，*建与企业经营工作“同谋划、同部署、同推进、同考核”，精准合力，推动企业高质量发展。而为什么传化的*建工作能落到实处？这与徐冠巨作为掌舵者的认识到位、支持到位密不可分。他经常会了解，*建工作现在有什么考虑，对经营发展工作结合程度怎么样。传化在年就提出“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”十六字方针，在这一框架之下，探索*委书记进当时的决策机构管委会、干部交叉任职等路径方式，由此，*建工作对企业发展工作逐步形成了机制保证。年，传化在民营企业中率先提出来“企业*建做实了就是生产力”的思路。后逐步发展成为“企业*建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”的实践经验。*建首先要助力企业的发展；其次要维护员工权益，来促进生产力的发展，为企业稳定保驾护航；更重要的是，*建工作保障企业健康发展，紧跟*和国家的步伐。传化的*建工作先后多次获得高层领导的批示，被中共中央组织部称为“非公企业*建的‘传化经验’”。每年接待上百批考察团专门前来考察，这些考察团中不仅有机关单位，还有许多国有企业。发展到目前，传化将自身的经验总结为：就是始终坚持“*建工作做实了就是生产力”的理念，把“职工满意、企业满意、组织满意”作为工作目标，创建一系列有影响力的*建载体，形成具有特色的*建工作机制，全面实践“目标一致、组织一体、工作协同”民营企业*建深度融合的科学治理模式。在传化，“哪里有经营组织，哪里就有*群组织”，建立健全了三级*群组织，实现了组织全覆盖。集团建立了董事会、*委会联席会议机制，*委书记进董事会，工会主席进监事会，*委班子进入公司经营层，齐抓共管，为企业发展重大问题建言献策，保障科学决策。企业建立“三合一”*支部战斗堡垒，工会主席、团支部书记任*支部委员；一线车间建立“四组联动”战斗小组，即*小组、工会小组、团小组与经营班组工作联动，为企业发展与员工权益保驾护航。近年来，传化集团*群组织多名任职干部成为企业经营管理力量，围绕转型升级和高质量发展，发挥了重要作用。在传化，一个支部是一个战斗堡垒，一个*员是一面旗帜，一个工会是一个桥梁纽带，一个团员青年是一个奋斗号手，*员成为了攻坚克难任务中的先锋模范，成为了奋斗为荣的示范者和实践者。而*建工作从来就不是企业*委几个人就能弄好，传化*建工作的重心在基层、创新在基层，其中支部是关键。在传化，*员的组织生活形式多样，发展*员的表决都可以在手机上进行，一些组织活动可以在线上进行，*员学习借助线上的“传学堂”“学习强国”等应用软件，这样更有针对性。在年轻*员的*组织活动方面，*务干部把活动交给年轻人去设计，让他们自己商讨活动怎么搞，创新了活动方式，让*建活动更具活力。通过*建与生产经营有机融合，传化*建已成为企业科学治理的有机组成部分，在助推企业健康发展上发挥了不可替代的作用。传化精神是什么？传化从元起家发展成为年收入超0亿元、利税超80亿元的现代企业集团，打造了智能制造、物流科技、都市产业新城三大样板。如今下辖8个产业*委、11个*总支、个*支部、7个流动*员管理站、23个区域化*群服务中心，共有*员名。对于跟传化拥有相似发展经历的民营企业来说，很多企业都有着重视*建工作的传统，但是受困于一个新课题是，如何在这些新的产业板块上延续辉煌，让*建引领发挥作用。而传化的*建工作在新战场上开出了“新的花蕾”。年，在传化物流板块的“母港”——杭州传化公路港，诞生了萧山区第一个流动*员管理站，初衷是“使每一个*员能在流动中及时参加*的组织生活，接受教育、监督和管理。”如今像这样的公路港*支部，目前遍及传化32个城市物流中心。“公路港建到哪里，*组织就建到哪里。”传化集团*委副书记周升学说，这是传化公路港*建的首要原则。在这一原则下，传化不仅克服了目前困扰很多支部的“流动*员如何正常过组织生活”的难题，而且让这些“流动的战斗堡垒”正在全国各地的公路港发挥引领作用。成都传化公路港占地余亩，是传化首个省外布局的公路港，港内入驻物流企业超过1家，日均人员流动超过2万人次。这里聚集了来自五湖四海的物流服务提供者，车流物流人流交叉，规模庞大生态繁荣，管理难度非常大。传化让*组织来做工作，在这里如果入驻的商户法人是*员，就在办公室门口悬挂“红色商户”牌匾；如果从业人员是*员，就在办公桌上摆放“红色商户”桌牌；公路港推出的管理规定、价位调整等措施，事先听取“红色商户”的意见和建议。成都公路港*支部书记潘中华介绍，“城市物流中心运营之后，*群服务中心、*员活动室是必不可少的标准配置。”传化智联*委明确要求，运营公路港必须建设“区域化*群服务中心”，并作出了相应规定：必须有较好的区域位置、有完善的组织保障、有清晰的服务项目、有规范的工作流程、有长效的管理机制、有常态化的活动开展。在长沙传化公路港，*支部在贯彻集团创设的“八项*建特色制度”基础上，建立支部书记关爱员工、“*员示范岗”、“掌上*委”和“*委开放日”等制度。支部书记通过公布