医医院医院改革的需要，医院战略目标落地的工具。医院绩效管理的核心是以财务核算为基础，绩效考核为抓手，通过完善的绩效评价体系，医院职工的工作积极性、主动性、创造性，医院的医疗质量和技术水平，减轻病人经济负担、提高社会满意度，医院的良性运转。
医院加快自身发展，为人民群众提供价廉、方便、有效、安全的医疗卫生服务，满足广大群众的医疗需求，促进以病人为中心的服务模式、以降低成本和提高医疗质量为中心的管理模式、以成本控制和绩效管理为核心的分配方式，医院管理制度的基础，是深化医改、改善民生、提高全民健康水平的必然要求。要实现医改*策的目标，就必须引进科学有效的运行机制和管理体制，医院精细化管理水平，加强成本管理与控制，医院运营效率。
今天，智慧医医院绩效管理存在的问题及优化的对策。
医院绩效管理存在的问题
1.医院过于重视整体经济效益。医院在日常的经济活动中，不仅要提供基本的医疗卫生服务，也要实现自身的经济效益，医院的可持续发展。医院在运营发展过程中给予整体经营效益过多