年11月19-20日，第三十三届网点转型与提升渠道竞争力银行业高级研讨会在北京长安街上的民族饭店圆满落幕。
本届研讨会由上海银翱管理咨询有限公司、京东智联云、视源股份联合主办。
论坛围绕“后疫情时代的网点转型和银行管理新常态”主题，从业界专家、咨询公司、科技公司和银行高管的多角度，剖析银行网点现状和未来发展可能性。
中国银行业协会行业发展研究委员会原副主任董希淼先生
中国银行业协会行业发展研究委员会原副主任董希淼先生首先就“后疫情时代宏观经济与监管*策变化对银行业发展的影响”这一话题，从宏观经济、监管*策、行业现状以及外部环境对银行业的影响及应对四个维度进行了解读。
宏观经济
疫情后消费下滑明显但降幅逐步收窄，疫情导致消费结构变化，网络零售活力更强。“双循环”将成为中长期经济*策的总体指导思路。要深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。
监管*策
董希淼先生对年以来主要监管*策做出回顾和解读。“防范发生系统性风险是金融工作的永恒主题”，重视行为监管、加强功能监管，增强金融基础设施的统筹监管和互通互联，实现监管信息共享。之后，又对以来的“三三四十”专项活动和涉及银行业的主要监管*策文件做出实时分析，就互联网贷款管理办法、数字人民币、商业银行法修改等传递的信息和银行的应对措施进行探讨。
行业现状
商业银行零售金融迈入3.0转型时代，零售金融转型主要呈现三个方面：零售贷款增长较快；财富和私人银行管理业务发展迅速；零售存款增速提升。董希淼先生指出，大型银行的过度下沉可能会对小银行空间造成挤压。与此同时，银行科技投入力度增大；基础平台建设持续加强；数字化零售金融全面铺开；数字化公司金融以交易银行为支点；数字化同业业务推进平台化建设。但各行投入力度衡量标准及效果仍有待进一步探讨。
对银行业的影响及应对
应对疫情危机，银行催生出新业态。前端“非接触”服务应用加快，智能化服务水平提升，“人+智能”提升客户体验；后端通过数字经济转型，实现跳跃式发展，通过科技赋能和数据驱动实现产品模式。应加快业务流程以及内部管理再造，推动银行绩效增长结构发生变化，促进盈利能力巩固和提升。董希淼建议，中小商业银行要高度重视金融科技，善用外力，苦练内功，坚持差异化和专注性，加快数字化转型。
上海银翱咨询管理有限公司总经理高钧先生
上海银翱咨询管理公司总经理高钧先生深耕于银行管理咨询超过20年，就“疫情后银行网点转型的变与不变”这一话题提出了专业的见解。
疫情对国外银行的影响和动态
高钧先生指出，通过对过去八十年美国银行网点数量变化的可视化分析，科技对于网点总数的影响有一定影响，但经济环境对于网点的影响更显著。近10年来，在美国除了中型银行，其他规模的银行都在减少网点。资产百亿美元以下的小型银行减少最多，但主要是由于银行并购等原因。
高钧先生分析了国外银行最关心的转型举措，发现银行网点数量不同的银行，