文字版本电子招投标全流程操作介绍,涵盖所 [复制链接]

项目采购电子招投标涉及金额大，参与人员多，持续时间长，形式新颖，新手如何快速上手呢？

首先，您要了解项目采购的主要角色人：采购人、供应商、代理机构、评审专家、财*部门。然后，跟着采小蜜来了解项目采购电子招投标的全流程。

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采购人根据采购预算和采购需求做好采购计划，然后创建委托单，内部审核通过后，委托给代理机构办理具体采购事宜。

受理并审核委托单后，代理机构将采购计划分派给经办人，由经办人生成具体项目并制作采购文件。

制作好的采购文件需先给采购单位确认，确认无误后提交代理机构内部审核。审核通过后由代理机构发布采购公告并向采购人发送评审邀请函。

公告发布后，供应商可在线获取采购文件，参与电子招投标项目。获取成功后，在*采云电子投标客户端中制作并加密电子投标文件，然后在供应商后台中上传。

此时，代理机构需进行专家抽取，做好开评标准备。

开标时间到，代理机构开启标书解密流程，供应商解密电子标书，专家在线评标，推荐中标供应商，并提交采购人确认中标结果。

采购人确认结果无误后，由代理机构发布采购结果公告，并向供应商发出中标通知书，同时通知其他未中标的供应商。

收到中标通知书的供应商应及时与采购单位签订合同，并依法履行合约。采购人需要将合同进行公示和备案，在系统上留痕。

这就是项目采购电子招投标的全流程操作，全程由财*部门监管。

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最后，采小蜜为您总结一下各个角色人的具体工作。

采购人：制定采购计划、创建并审核委托单、确认采购文件、确认采购结果、创建合同并进行合同公示和备案。

供应商：获取采购文件、在线制作并上传投标文件、开标时解密投标文件、查看中标通知书并签订合同。

代理机构：受理并审核委托单、分派采购计划、生成项目、制作并审核采购文件、发布采购公告、发送评审邀请函、抽取专家、开启评标流程、发布采购结果公告、管理中标通知书。

评审专家：负责项目评标。

财*部门：全程监管。