正文
1、货量检查
卖场货品数达到该类型卖场的货品标准了吗？所谓货卖堆山，货品量不足就没有销量，没有销量也就谈不上市场占有率、达成销售任务，这一点对于一个营运管理人员来说，应是具备的职业素养之一。鼓励尽可能的多出样，以形成更大的销售面。对于货量不足的现象，应了解具体原因、尽快沟通商户来解决问题。
2、陈列检查
①陈列是否合乎该类型卖场的陈列标准？在协同导购重新调整陈列时，应先了解一下导购员的想法。有时，标准陈列并不一定适合该卖场的情况，作适当的变通有助于提高销量。如导购员说不上什么理由的，你可问一下她最近卖得最好的是哪一类商品，然后据此做出调整。在调整产品陈列时一定要注意陈列效果是否符合一些陈列原则，如：上轻下重原则、关联性原则、生动化原则、重点突出原则等，除此以外，还要注意陈列效果是否符合“视觉习惯”，即是否“顺眼”，否则必须执行标准化陈列。
②生动化陈列及促销工具检查：各类POP、sale条齐全吗？产品托架有无破损？活动牌有没有按公司规定张贴？张贴位置有没有问题？如“促销进行中”、“热卖中”、“新品”等。有没有运用各类立牌、软文、POP、X架？对于一些注重功能性的产品，如个人消费类电子产品（数码相机、手机等），还应通过小的柜台POP贴等进行产品功能或卖点的介绍展示，便于顾客主动认知产品。特别是在人流量大，厂家专业促销员缺乏必须依靠店员销售的时候，作用特别大。
附一般产品陈列的原则：
A、产品摆放的位置
a、是否是显眼处（如门店正门位置、光线充足位置）。
b、是否是人流易聚集、比较多的地方------（往往是店员习惯停留位置）
c、同类（同档次）产品中间（中层）位置-------(*金分割)
d、名牌产品旁边位置（畅销产品左邻右舍位置）-------（充分调动名牌贴身效应）
B、.具体细节按产品位置摆放要求标准执行
（产品摆放不理想的位置，需制定计划，落实到人、什么时间完成）
C、产品陈列
（1）把我们的产品在货架的最好位置上陈列出来,客流量最大的位置，高度为腰部至视平线区域，每一个单品占更多的陈列面。
（2）产品品种是单柜集中摆放、整店分散摆放。
3、检查专柜、展架
如有破损，需立即通知供应商维修，并跟踪此事。好的专柜形象能树立好的公司形象，这是一种无声的强效广告。
4、价格检查
A、产品的价格是否与同类店铺商品有竞争优势？
B、客户能否容易找到每种产品的价格标签？（价格签没有、价格签更改过或者价格签上有几个价格。）其中特别要
